我公司十分重視信息化建設(shè)，先后實(shí)施了ERP、CAD、用友、富通天下等軟件系統(tǒng)，提高了公司生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、管理、銷(xiāo)售的效率和工作的規(guī)范性。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的辦公和管理手段己難適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求，企業(yè)文化與專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺少共享的平臺(tái)，與**型、學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)不相適應(yīng)。為改變這一狀況，*近，該公司投資引進(jìn)OA協(xié)同管理平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目，籍此**提升企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力。

我公司總經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上說(shuō)，實(shí)施OA系統(tǒng)的總體目標(biāo)，就是在全公司形成了個(gè)全新、高效的網(wǎng)絡(luò)化辦公應(yīng)用環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司信息資源的*大共享，使公司內(nèi)部的有效信息結(jié)構(gòu)化、共享化。他強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型、**型、事業(yè)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，必須把OA協(xié)同管理平臺(tái)建設(shè)好、使用好。各部門(mén)要主動(dòng)跟進(jìn)，完善部門(mén)工作職能、流程和制度，使公司各項(xiàng)職能工作的開(kāi)展更加科學(xué)化、合理化、規(guī)范化和高效化。

為推進(jìn)OA項(xiàng)目計(jì)劃順利實(shí)施，目前該公司己制定了項(xiàng)目計(jì)劃推進(jìn)表，并將建立OA協(xié)同管理系統(tǒng)使用效果考核組，每月公布考核情況。

據(jù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的金和軟件公司工程師介紹，隨著該項(xiàng)目的順利實(shí)施，可以實(shí)現(xiàn)**化管理，使企業(yè)管理的流程具體化、管理參數(shù)量化和管理過(guò)程透明化，保證企業(yè)的**執(zhí)行力；可以實(shí)現(xiàn)全方位協(xié)同，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)和協(xié)同系統(tǒng)流程的**結(jié)合；可以實(shí)現(xiàn)**系統(tǒng)整合，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，消除信息孤島，搭建企業(yè)“一站式”管理。