3月3日，三精閥門確定并下發(fā)了公司2016年質(zhì)量目標：顧客重大質(zhì)量投訴為0，顧客滿意度≥90%；全年重、特大質(zhì)量責任事故為0；公司質(zhì)量管理體系運行有效，嚴重不符合項為0。
    2016年是三精閥門面臨形勢十分嚴峻的一年，為了不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升核心競爭能力，提高價值創(chuàng)造能力，加強質(zhì)量目標的自主管理，華夏閥門重點結(jié)合今年實施精細化管理的要求，制定了2016年質(zhì)量目標，并將多個子目標分解、落實到公司多個責任部門（或中心），使質(zhì)量目標成為提升公司質(zhì)量工作的動力。
    據(jù)質(zhì)管部王萊介紹，與往年相比，三精閥門在今年的質(zhì)量目標中，進一步細化了閥門制造部的考核內(nèi)容和指標，同時將外擴合格率的責任部門由閥門制造部更換為綜合管理部物資組。但無論怎樣調(diào)整和改變，分解給各部門的質(zhì)量目標依然突出了持續(xù)改進的要求。
    對于三精閥門而言，制定年度的質(zhì)量目標并不困難，重要的是如何推動質(zhì)量工作的開展，如何實現(xiàn)既定目標。如果企業(yè)的基礎(chǔ)管理沒有得到提升，那制定的目標往往就會成為空中樓閣。因此，三精閥門將從不斷完善管理體系，著力提升管理水平，增強干部員工的責任心等方面發(fā)力，實現(xiàn)對質(zhì)量目標達成情況的過程管控，促進企業(yè)向精細化管理邁進，確保公司質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（三精閥門）