哈一工之所以選擇合資，有深層次的原因，但對于國內(nèi)刀具行業(yè)而言，這次合資帶來的影響將是長期和深遠的。

　　近日，一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)**人士在聽說哈一工精密復雜刀具部分與外資合資的事情后對記者說：“哪怕是占51%的股份也好啊，怎么能輕易放棄控股權？放棄控股權意味著失去了控制權。”

　　“由于外資控股，中方已經(jīng)沒有能力掌控合資企業(yè)的未來，近半個世紀培養(yǎng)的技術團隊成為外資囊中之物，這對今后國內(nèi)刀具行業(yè)的發(fā)展極為不利?！痹撊耸繌娬{(diào)，目前國內(nèi)生產(chǎn)精密復雜刀具的企業(yè)雖然有很多家，但哈一工是*好的，技術在國內(nèi)**。

　　哈一工丟失的市場由誰填補　　“在合資問題上，如果我們不能掌握國外先進的技術，也絕不能喪失自己的核心能力?！痹撊耸空f，“與格里森合資就能引來技術？無數(shù)事實表明，好的技術外企是不會輕易讓中方掌握的。”他介紹，今年5～6月，格里森曾與我國頗有影響的一家齒輪機床廠接觸，格里森提出的苛刻條件是：“中方不能生產(chǎn)格里森的產(chǎn)品，只能負責格里森產(chǎn)品在中國的代銷?！庇纱瞬浑y看出，格里森控股哈一工精密復雜刀具部分的背后想法。

　　格里森在哈一工*困難的時候，輕易取得了哈一工*有價值的精華部分，這樣的結(jié)局令眾多業(yè)內(nèi)人士感到吃驚。

　　哈一工是國內(nèi)裝備工業(yè)大型骨干企業(yè)之一，是國內(nèi)*大的精密復雜刀具生產(chǎn)和科研基地。經(jīng)過“六五”至“九五”期間的技術改造，哈一工的研發(fā)能力、工藝裝備水平都有很大的進步，擁有一支實力強大的技術開發(fā)隊伍。據(jù)了解，目前哈一工對其生產(chǎn)的八大類156種產(chǎn)品擁有全部的關鍵技術和知識產(chǎn)權。此外，近幾年哈一工開發(fā)了很多新產(chǎn)品，其中三分之二哈一工擁有自主知識產(chǎn)權。

　　在國內(nèi)刀具市場，哈一工的品牌與產(chǎn)品質(zhì)量博得無數(shù)用戶的認同。

　　有關部門今年推出的一份*新國內(nèi)刀具市場調(diào)查顯示，盡管國內(nèi)市場包含了國外許多有名刀具生產(chǎn)企業(yè)，但哈一工仍有很高的忠誠度。市場上認知哈一工品牌且實際采用哈一工產(chǎn)品的用戶高達64%。

　　滾刀、插剔齒刀、錐齒輪加工刀具是加工汽車齒輪和發(fā)電設備的關鍵工具。在國內(nèi)，哈爾濱東安汽車動力有限公司、長春**汽車制造廠、天津內(nèi)燃機廠、淮紡柴油機廠等都是哈一工的客戶。哈一工合資后失去的市場空間由誰來填補，是國內(nèi)的其他企??還是格里森？

　　刀具行業(yè)低端混戰(zhàn)**失守

　　目前我國刀具行業(yè)年總產(chǎn)值100億元左右，近年來由于受到機床以及汽車等行業(yè)的拉動，該行業(yè)每年銷售收入增長速度在20%左右。但是看似繁榮的市場背后卻隱藏危機。

　　“哈一工不選擇合資能怎樣？”12月9日，中國機床工具協(xié)會工具分會秘書長沈壯行對記者說，“現(xiàn)在哈一工面臨巨大的市場壓力，世界重要的刀具生產(chǎn)企業(yè)都來到中國，他們多數(shù)自設工廠以及分銷機構，不斷瓜分中國的刀具市場。據(jù)統(tǒng)計，目前刀具市場的三分之一已被國外企業(yè)占據(jù)?！?p>　　據(jù)了解，目前世界知名刀具廠商加快了開發(fā)中國市場的步伐。瑞典Sandvik旗下的Coromant、Titex、Walter，德國的Mapal、Leitz、Guhring，以色列的Iscar，日本的OSG、大昭和，美國的Valenite、Ingersoll等，已紛紛在中國設立制造企業(yè)，外資企業(yè)的營銷、服務網(wǎng)絡遍布國內(nèi)。
“國內(nèi)刀具市場是低端混戰(zhàn)、**失守?！鄙驂研腥缡钦f。

　　據(jù)沈壯行介紹，由于行業(yè)政策缺少控制力度，我國每年都有大量的低端刀具產(chǎn)品出口。據(jù)統(tǒng)計，2004年，我國共出口高速鋼刀具19.39億件，相當于日本全年高速鋼刀具產(chǎn)量的25倍，每支刀具均價為0.2美元，只相當于日本同類高速鋼刀具的二十分之一。與此同時，我國高效刀具的進口已經(jīng)從2000年的8000萬美元猛增到2004年的4億美元。2004年，中國的高速鋼和硬質(zhì)合金產(chǎn)量均占全球產(chǎn)量的40%，但我國制成的工具成品銷售收入僅占全球工具銷售收入的10%左右。在**產(chǎn)品領域，外資企業(yè)更是占有**優(yōu)勢。如果這樣的狀況延續(xù)下去，國內(nèi)企業(yè)的生存空間會越來越小，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營將難以為繼。

　　有關人士指出，如果像哈一工這樣的骨干企業(yè)能堅守住，至少能對外資企業(yè)起到牽制作用，而一旦我們自己的龍頭企業(yè)消失了，那么極有可能形成外資壟斷的局面，那就不僅僅涉及行業(yè)內(nèi)利潤分配的問題，我國其他相關制造業(yè)都可能受到影響。

　　有關人士指出，哈一工的合資已經(jīng)說明了我們對刀具行業(yè)**技術掌控的有心無力，而業(yè)內(nèi)大量企業(yè)的艱難處境也預示著我們對整個刀具行業(yè)的把握已經(jīng)力不從心。

　　面對嚴峻的市場形勢，國內(nèi)還有哪些企業(yè)能與外國刀具企業(yè)抗衡？

　　據(jù)了解，哈一工國內(nèi)的主要競爭對手陜西漢江工具廠，目前正與世界*大的涂層企業(yè)瑞士Balzers公司以及德國SAAKE公司進行合資合作。此外，上工（上海工具廠）與意大利SU公司進行了合資合作，生產(chǎn)齒輪刀具。這些國內(nèi)刀具行業(yè)的重點骨干企業(yè)，正在被外資蠶食。迫于市場壓力，目前國內(nèi)刀具市場已經(jīng)出現(xiàn)為外資做貼牌生產(chǎn)的企業(yè)，其中不乏一些頗具實力的企業(yè)。

　　行業(yè)崛起有待多方努力

　　工欲善其事，必先利其器。雖然刀具的成本占產(chǎn)品制造成本的比例很小，影響卻極大，對制造業(yè)的發(fā)展起著極其重要的作用。

　　今年初，哈量（哈爾濱量具刃具廠）收購了德國的KELCH公司，掌握了刀具測量儀器——對刀儀的世界先進技術，無疑使彷徨中的中國刀具行業(yè)看到了一絲希望。“在與外資合作中，企業(yè)核心業(yè)務非但沒有被外資掌控，反而是自己的核心能力不斷獲得提高。這或許才是我國企業(yè)應該找尋的方向?！币晃粯I(yè)內(nèi)專家如此評價哈量的作為。

　　在刀具行業(yè)整體處于弱勢的情況下，僅憑哈量一家難以實現(xiàn)行業(yè)的崛起。實現(xiàn)行業(yè)的崛起，離不開哈量、哈一工這樣的龍頭企業(yè)，離不開眾多具有自主研發(fā)能力的企業(yè)，更離不開國家對于行業(yè)的重視與支持。業(yè)內(nèi)有關專家認為，國家在這方面的支持力度遠遠不夠。

　　有關專家指出：國有企業(yè)并非一無是處，只要國有企業(yè)能順利地通過體制改革這一關，同樣可以走上健康的發(fā)展道路。對于行業(yè)排頭兵企業(yè)，國家更應該給予支持。

　　目前，國家已經(jīng)注意到裝備制造業(yè)企業(yè)在改制過程中出現(xiàn)的一些新問題，今年9月28日，國務院常務會議原則通過了《國務院關于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》。有關人士認為，該《意見》的實施將有效推動裝備制造業(yè)的健康發(fā)展